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５-２ アーンドバリューマネジメントの用語(３)
ノート:
１． 管理基準線 (PMB: Performance Measurement Baseline)
「Baseline」にマーカーすること。ベースラインです。プロジェクトの目標とする基準値です。
２． 期間予算（計画予算）(BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled )
「BCWS」にマーカー。ある時点、ある時点でのベースライン上の値です。例えばある時点のBCWSが300万円ならば、「300万円分出来上がっているはず」、また「300万円費用が発生しているハズ」という値です。「計画、つまりスケジュールだから“Ｓ”だ」と覚えましょう。
３． 出来高 (BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)
「BCWP」にマーカー。その時点で、実際に出来上がった達成度合いを金額で表示したものです。総コスト1000万円の成果物が「30％」出来上がっていたら、「300万円分まで出来上がった」ということがいえます。その値を「BCWP」と言います。このBCWPがＥＶＭの「主人公」です。「主人公」と書いてください。覚え方は、「“Ｐ”はパフォーマンス、つまり達成度合いのＰ」です。
４． 実際発生コスト (ACWP: Actual Cost of Work Performed )
「ACWP」にマーカー。実際に発生した費用です。「Actual Cost」ですから、実際に発生した費用と覚えましょう。
５． 完了時予算額 (BAC: Budget At Completion )
ベースラインの終点です。つまり、「総コスト1000万円の成果物」と言った場合の「1000万円」がこのBACに該当します。別の表現をすれば、「最終時点でのBCWS」ともいえます。
６． スケジュール差異 (SV: Schedule Variance)
（説明を読んだあとに）、進み具合、遅れ具合ということです。式は「主人公（BCWP）が先」で、「ＳＶ」は「Ｓ」だから「BCWS」を引く、と覚えます。「正が良い」と覚えましょう。
７． コスト差異 (CV: Cost Variance)
（説明を読んだあとに）、お金の使い具合ということです。式は「主人公（BCWP）が先」で、「ＣＶ」は「Ｃ」だから「ACWP」を引く、と覚えます。「この金額で出来るはずなのに使いすぎている」、「この金額がかかるはずなのに、安く出来ている」がわかります。「正が良い」と覚えましょう。