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３-５ クリティカルチェーンマネジメント
ノート:
進捗傾向の分析・予測の方法について理解する
収集したプロジェクトの進捗情報から、傾向を分析してプロジェクトの先行きを予測し、早期に問題を抽出して対応策を具体化し、計画を変動させる要因を排除する、一連のプロセスを分析・予測と呼ぶ。その手法には、スコープ分析として計画時と現状を比較して、スコープの変動を把握し、今後の影響を予測する、つまり作成したにＷＢＳと現在でスコープ変更がどれだけ起こっているのかを比較し、それが今後どのように影響するのかを予測するのがスコープ分析である。スケジュール分析は、当初計画したスケジュールと現状の差異を把握することである。進捗分析は、計画時のＳカーブと実績のＳカーブを比較し、実績の進捗傾向を把握することにより、今後の動向を予測することである。生産性分析は、計画と実績の作業効率を比較分析することである。スコープ、スケジュール、進捗、生産性という視点で分析を行う必要があることを示している。