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２-１ スコープマネジメントの概要 (２)
ノート:
①スコープマネジメントとはまずプロジェクトの最初に実行すべきこと
プロジェクトの目標達成のために、製品、サービスの範囲を明確化し、必要なすべての作業を洗い出し、役割を分担し、実行させる一連のプロセスのことである。タイムマネジメント、コストマネジメントの基礎データとなる
②最初にスコープマネジメントで何をするか明確化すること
スコープに基づき、どうやってやるか（WBS)いつやるか(タイムマネジメント)、誰がやるか、いくらでやるか（コストマネジメント)、品質はどうか（品質マネジメント)引渡しは大丈夫か（引き渡し管理)、全体のライフサイクルはどうなっているか（ライフサイクル計画）を考えていくので、プロジェクトの最初に実行されるべきことになっている。
③スコープの変更が発生した場合、変更を管理していくことも重要である
必ずスコープ変更の管理をすること。