プレゼン練習と想定問答の準備

• 日程: Day 19 / セッション 3
• 時間: [11:10-12:40]
• 形式: 実習
• ゴール: 制限時間内で発表を1回以上通しで練習し、想定される質問と回答を5件以上準備できる
• 学習形式: ハンズオン実習（AIサポートあり）、相互レビュー

プレゼン資料が完成しました。では問いかけです。
「資料が完成したら、プレゼンの準備は何%終わったと言えるでしょうか？」

残念ながら、せいぜい50%です。プレゼンは「資料」ではなく「発表」。スポーツに例えると、資料完成は「道具を揃えた」段階で、まだ一度も素振りをしていない状態です。バットを買っただけでヒットは打てませんよね。

そして本番には、リハーサルできない部分があります。質疑応答です。どんな質問が来るか分からない…と思いきや、実は質問の8割は予想できます。準備した5件の想定問答のうち3件が本番で当たる、ということが普通に起きます。

このセッションでは、(1) 時間を計った通し練習、(2) AIに聴衆を演じてもらう想定問答づくり、の2つを行います。今日のAIは学習パートナーではなく、意地悪な審査員・気難しい顧客・細かい技術者に化けてもらいます。

練習の鉄則は3つです。

• 時間を計る: 必ずストップウォッチで計測する。「だいたい5分くらい」という感覚は、本番で必ず裏切られます
• 止まらない: 途中で噛んでも言い直したくなっても、最後まで通す。本番に「やり直し」はないからです
• 声に出す: 黙読のリハーサルは練習に該当しません。声に出すと、読みにくい言葉・つながらない箇所・息継ぎの位置が初めて分かります

時間が超過したときの対処は「早口にする」ではありません。早口は聴衆を置き去りにする最悪の選択です。正しくは内容を削ること。Day 18 で学んだ通り、伝えたいこと（1〜3つ）を守り、それ以外を削ります。

この「計測→振り返り→修正」のループ、見覚えがありますね。PDCAを小さく沢山です。1回の完璧な練習より、3回の雑な練習の方が上達します。

• 計測なしの練習は練習に該当しない。必ず時間を計る
• 時間超過の対処は「早口」ではなく「削る」
• 担当の交代タイミング（誰がどこから話すか）も練習対象。本番で一番もたつくのは交代の瞬間
• よくある間違い: スライドを見ながら話す。正しくは聴衆（練習では仲間）を見て話し、スライドはチラ見

スティーブ・ジョブズのプレゼンは「天才のアドリブ」に見えますが、実際は本番前に何日もかけてリハーサルを繰り返していたことが伝記で明かされています。何気なく見える歩く位置や間の取り方まで練習済みでした。「自然に見えるものほど、練習されている」はプレゼン界の鉄則です。逆に言えば、練習すれば誰でも「自然に話せる人」に見える。才能ではなく回数です。

質疑応答の準備は「質問を集める→回答を作る」の2段階です。ここでAIの出番です。

AIに聴衆の役を演じてもらうと、自分たちでは思いつかない質問が集まります。立場が変われば質問も変わるので、3つの役を順に演じてもらいましょう。

プロンプト例1: 審査員役

あなたは新人研修の成果発表会の審査員です。
評価基準は「課題設定の妥当性」「製品の完成度」「発表の分かりやすさ」です。
以下の発表内容を読んで、審査員として鋭い質問を5つしてください。
答えにくい質問ほど歓迎です。

発表内容: （アウトラインや発表原稿の要約を貼る）

プロンプト例2: 顧客（ペルソナ）役

あなたは「（ペルソナのプロフィールを貼る）」という人物です。
この製品の発表を聞いた顧客として、購入・利用する前に
不安に思うこと、疑問に思うことを5つ質問してください。
専門用語を使わない、生活者目線の質問でお願いします。

プロンプト例3: 技術者役

あなたは経験豊富なソフトウェアエンジニアです。
この製品の発表を聞いて、技術的な観点
（設計の妥当性、データ管理、セキュリティ、拡張性）から
質問を5つしてください。

製品概要: （構成・使用技術を貼る）

集まった質問には、Day 18 で学んだ型で回答を作ります。結論から先に、短く。そして答えられない質問への回答も準備しておきます。「現時点では未対応です。今後の改善候補と考えています」は立派な回答です。

• AIへの役の指定（審査員・顧客・技術者）で質問の角度が変わる。3役やると網羅的になる
• 「答えにくい質問ほど歓迎」と指示すると、本番より厳しい質問が集まり、本番が楽になる
• 回答は「結論→理由」の順で1分以内。想定問答集はチーム全員が見られる場所に置く
• よくある間違い: 想定問答を作った人しか答えられない。誰に質問が飛んでも答えられるよう、チームで読み合わせる

政治家や経営者が記者会見の前に行う準備は「想定問答集づくり」が中心で、官公庁には想定問答の専門担当者までいます。国会答弁の想定問答集は分厚いものだと数百ページ。それほど「質問は事前に予想できる」ことが経験的に知られているのです。みなさんの発表への質問が5件の想定問答でカバーできる確率は、体感できっと想像以上です。明後日の本番で「あ、その質問、準備した！」という快感をぜひ味わってください。

実習の前に、疑問があればAIに質問してみましょう。たとえば：

• 「発表で緊張しない方法、緊張しても声が震えにくくなる方法を教えて」
• 「質疑応答で質問の意味が分からなかったとき、どう聞き返せばいい？」
• 「発表時間を30秒削りたい。この原稿（貼る）のどこを削るべき？」

チームで以下の手順を実施してください。

ステップ1: 通し練習1回目（15分）

1. 本番と同じ役割分担で、時間を計測しながら最初から最後まで通す（デモ含む）
2. 聞き役のメンバーは「時間」「詰まった箇所」「分かりにくかった箇所」をメモする
3. 終了後、計測結果と気づきを共有し、削る箇所・言い回しを修正する

ステップ2: 想定問答の収集（15分）

1. AIに審査員役・顧客役・技術者役を順に演じてもらい、質問を集める（本編のプロンプト例を使用）
2. チームメンバー同士でも「自分が聴衆なら何を聞くか」を出し合う
3. 集まった質問から「聞かれそう」「答えにくい」ものを優先して5件以上選ぶ

ステップ3: 回答作成と問答練習（15分）

1. 各質問に「結論→理由」の順で1分以内の回答を作る
2. 答えられない質問には「正直に認めて今後の方針を語る」回答を用意する
3. 回答をAIに見せて「この回答で納得できますか？追加で突っ込むなら？」と再質問させ、回答を磨く
4. 模擬質疑応答を行う。1人が質問役、他のメンバーがランダムに指名されて答える
5. 時間が許せば通し練習2回目を行う

• 練習記録: 通し練習の計測時間と修正点のメモ（1回以上の通し練習の実施）
• 想定問答集（5件以上）: 質問と回答（結論→理由、1分以内）のセット。チーム全員がアクセスできる場所に保存し、Day 20 のリハーサルと Day 21 の本番で使用する

• 通し練習で詰まった箇所は、原稿を「書き言葉」から「話し言葉」に直すと解消することが多いです。「〜することが可能です」→「〜できます」
• AIの質問が優しすぎるときは「もっと意地悪に」「不採用にする前提で粗を探して」と追加指示しましょう
• 想定問答は質問の「言い換え」も考えておくと強いです。同じ趣旨の質問が別の言葉で来ても気づけます
• デモ中の沈黙が不安なら、操作しながら話す「実況セリフ」を1〜2文用意しておきましょう
• 緊張対策の最強の薬は「回数」です。隙間時間に冒頭30秒だけでも繰り返しましょう。最初の30秒が滑らかだと、あとは勢いに乗れます

今回学んだことを一言でまとめると、**「発表は計測つきの練習で磨き、質疑応答はAIを聴衆に変身させて先回りする」**です。

• 練習の鉄則: 時間を計る・止まらない・声に出す。超過したら早口ではなく削る
• AIに審査員・顧客・技術者を演じさせると、質問の8割は事前に集められる
• 回答は「結論→理由」で1分以内。答えられない質問は正直に

これで Day 19 の成果物（プレゼン資料・想定問答集）が揃いました。明日 Day 20 は、本番と同じ流れの通しリハーサルです。他チームが聴衆になり、質疑応答まで含めて本番さながらに行います。今日の想定問答集が早速火を噴きますよ。

以下の問いに答えられるか確認してみましょう：

• 練習の3つの鉄則は何ですか？
• 発表時間が超過したとき、やってはいけない対処と正しい対処は？
• AIに聴衆役を演じさせるとき、どんな役を指定すると効果的ですか？
• 自チームの想定問答のうち、一番「答えにくい質問」は何で、どう答えますか？

答えに自信がない場合は、該当部分を読み返すか、AIに質問してみてください。

• 参考リンク: 「プレゼン 練習方法」「質疑応答 コツ」「ロールプレイ プロンプト」で検索してみましょう
• 発展課題: 自分の発表を録音（または録画）して聞いてみましょう。「えー」「あのー」の回数を数えると、次の練習の目標になります

このセクションは、受講者が理解を深めることをサポートする参考情報です。