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朝会〜本日の作業計画

概要

  • 日程: Day 15 / セッション 1
  • 時間: [9:30-9:40]
  • 形式: 演習
  • ゴール: 見直した計画に基づき、本日の作業予定を共有できる
  • 学習形式: グループワーク
  • 本日のテーマ: 中間発表のフィードバックを実装に反映する日

進め方(10分)

昨日の中間発表、お疲れさまでした。今日からは「フィードバックを形にする」後半戦です。

最初に1つ確認です。
昨日の終会でかんばんに追加した「フィードバック対応タスク」、今日どれから着手するか決まっていますか?

朝会は次の流れで進めます。

時間 内容
3分 かんばんの確認(昨日見直した計画の再確認)
4分 1人1分で本日の作業予定を共有
3分 フィードバック対応タスクと既存タスクの優先順位を確認

共有では次の3点を言い切りで話します。

  • 今日やるタスク(かんばんのどのカードか)
  • 完了の状態(何ができたらDoneか)
  • 不安な点・助けてほしい点

今日の優先順位の決め方

フィードバック対応と既存タスクが混ざる日です。次の順で並べます。

  1. デモで見せる「核となる体験」に直結するフィードバック対応
  2. 完成に必須の既存タスク
  3. あれば嬉しい改善(残り時間と相談)

迷ったらAIに相談しましょう。

  • 「フィードバック対応タスクが5件、既存タスクが3件ある。残り実働3日でどの順にやるべきか、判断基準を教えて」
  • 「このタスクは半日で終わる規模か、内容を見て見積もりの根拠を指摘して」

ここがポイント

  • 今日の合言葉は「直したら、壊していないか確かめる」。変更が増える日ほどデグレード(後述のスプリントで学びます)に注意
  • 優先順位の変更はチームの合意があってから。勝手に順番を入れ替えない

まとめ

計画は共有できましたか。9:40になったら実装スプリント4を開始します。

🔄 振り返りチェック

以下の問いに答えられるか確認してみましょう:

  • 自分が今日やるタスクと、その完了条件を1分で言えるか
  • フィードバック対応タスクと既存タスクのどちらを先にやるか、理由つきで説明できるか

答えに自信がない場合は、かんばんの前でチームメンバーかAIに話してみてください。

学習ガイド

このセクションは、受講者が理解を深めることをサポートする参考情報です。

想定される質問と回答例

質問 ヒント
フィードバック対応と既存タスク、どちらを優先すべき? 「発表で見せる核となる体験」への影響が大きい方。価値と残り時間の2軸で判断する
昨日タスク化しなかったフィードバックが気になってきた 個人で勝手に着手しない。朝会でチームに提案し、合意してからかんばんに追加する

つまずきやすいポイント

つまずきポイント ヒント
報告が長くなり10分を超える 「タスク名・完了条件・不安な点」の3点だけに絞る。議論は朝会後に当事者だけで行う
全フィードバックをやろうとして計画が膨らむ 残り実働3日。「対応しない」と決めたものはかんばんに戻さない勇気を持つ
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