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企画・製品のKPTとペルソナのアップデート

概要

  • 日程: Day 22 / セッション 1
  • 時間: 09:30-10:15(45分)
  • 形式: 演習(グループワーク、AIサポートあり)
  • ゴール:
    • 行動: 企画・製品の課題を洗い出してKPT形式でまとめ、ペルソナをアップデートする
    • 条件: 発表会の質疑・講評を材料にし、「もし続きを開発するなら」の視点で
    • 基準: Keep/Problem/Tryそれぞれ3項目以上、ペルソナの更新ポイントを2項目以上特定する
  • 学習形式: グループワーク(AIサポートあり)

導入(5分)

最終日Day22。今日は「振り返り」と「確認テスト」の日です。

このセッションでは、企画・製品の振り返りをします。題材は昨日の発表会。質疑応答で何を聞かれたか、講評で何を言われたか、聴衆の反応はどうだったか——昨日の生の記憶が一番濃いうちに、形にしましょう。

ここで使うのがKPTというフレームワークです。Keep(続けたい良いこと)、Problem(問題点)、Try(次に試したいこと)の3つに分けて振り返ります。

そして最後に、ペルソナをアップデートします。「もし続きを開発するなら」という視点で、振り返りを未来の設計に活かす練習です。

本編(20分)

1. KPTとは〜3つの箱に振り返りを入れる

KPTは、振り返り会議の標準フォーマットです。アジャイル開発の現場で広く使われています。

flowchart LR A["振り返り対象
企画・製品"] --> B["Keep
続けたい良いこと"] A --> C["Problem
問題点"] A --> D["Try
次に試したいこと"] C --> D
内容
Keep 続けたい良いこと 「ペルソナを毎日参照する習慣」
Problem 問題点 「終盤の機能追加で品質が落ちた」
Try 次に試したいこと 「機能凍結日を本来より2日早める」

ポイントはTryはProblemから生まれること。Problem単独で終わると単なる愚痴になります。「ではどうするか」を必ずセットで書きます。

コード例・実例

KPT記入例:

[Keep] 続けたい良いこと
  K1: チームの朝会で「困りごと」を必ず1つ共有する習慣
  K2: 設計書を音読リレーで読み合わせる
  K3: AIに「別の例で説明して」と頼む学習法

[Problem] 問題点
  P1: 中間発表後の機能追加で既存機能が壊れた
  P2: ペルソナが「30代」で曖昧だった
  P3: デモ時の異常系入力で落ちた

[Try] 次に試したいこと
  T1(P1から): 機能追加時に必ず既存テストを実施
  T2(P2から): ペルソナの名前・職業・1日の流れを必ず書く
  T3(P3から): 異常系テストを実装初日からチェックリスト化

ここがポイント

KPTで書きやすいのはKeepProblem。難しいのがTryです。Tryは「具体・実行可能・期限付き」が大事。「頑張る」「気をつける」は禁句。動詞で書くが鉄則です。

コラム

KPT(Keep/Problem/Try)は日本のアジャイルコーチである天野勝氏が考案・普及させました。海外の振り返り手法「Start/Stop/Continue」よりも、日本人の感覚に合うとされます。
特徴は「Problemをそのまま放置せず、必ずTryに変換する」構造。問題を見つけて終わり、ではなく、次の一歩までセットで考える——これが「やりっぱなしを防ぐ振り返り」の核心です。

2. 発表会の質疑・講評を材料にする

このセッションの素材は「自分たちの記憶」だけではありません。昨日もらった質疑と講評こそが最大の材料です。

材料 どこから抽出するか
講評メモ(Day21 Session4) 「事実」欄をそのままProblem候補に
質疑応答メモ 「答えに詰まった質問」がProblem候補
他チーム講評 「自分ごと化した問い」もProblem候補
発表で喜ばれた箇所 Keep候補

たとえば「ペルソナの解像度が低い」という講評があれば:

Problem: ペルソナの解像度が低かった
Try: ペルソナにインタビュー5問を必ず実施する

このように、講評をそのままTryに翻訳できれば、振り返りは半分完了です。

3. ペルソナのアップデート〜「続きを開発するなら」視点

KPTができたら、最後にペルソナを更新します。これは「もし続きを開発するなら、ペルソナの想定をどう変えるか」を考える練習です。

更新の問いかけ:

問い
ペルソナの属性で曖昧だった部分は? 「家族構成」が抜けていた
質疑で問われて答えられなかったペルソナ像は? 「夜に使う想定だが、本当にその時間に空いているか」
発表会で出た「別の使い手」候補は? 「学生だけでなく社会人も使うかも」
今のCJM(To-Be版)で説明できないシナリオは? 「予約をキャンセルする場面」

更新は追加・修正・削除の3つ。Day3で作ったペルソナのプロフィールに、今日の気づきを書き加えます。

💬 AIに聞いてみよう

  • 「(KPTを貼って)ProblemからTryへの変換が弱い項目を指摘して」
  • 「(質疑メモを貼って)この中からKPTのProblem候補を抽出して」
  • 「(ペルソナを貼って)解像度を上げるための追加質問を5つ作って」

実習・演習

演習: 企画・製品のKPTとペルソナ更新(20分)

時間配分:

時間 やること
5分 Day21の講評メモ・質疑メモを全員で読み返す
5分 付箋にKeep/Problemを書き出す(個人作業)
5分 チームで集約・分類してTryに変換
5分 ペルソナ更新点を2項目以上特定

成果物テンプレート:

# 企画・製品のKPT
## Keep
- K1: ...
## Problem  
- P1: ...
## Try(Problemと紐付ける)
- T1(P1から): ...

# ペルソナ更新ポイント
- 追加: ...
- 修正: ...
- 削除: ...

まとめ(5分)

このセッションで体験したのは、振り返りを未来の設計に変えるプロセスです。

体験したこと 一言要約
KPT Keep/Problem/Try、TryはProblemから生む
講評の活用 そのままTryに翻訳
ペルソナ更新 「続きを作るなら」視点で追加・修正・削除

次のセッションでは、企画・製品だけでなく研修全体を振り返ります。Day1の自分と今日の自分を比べる、22日間で一番大切な時間です。

🔄 振り返りチェック

  • KPTの3つの箱は何ですか?
  • Tryを書くときの3条件は何ですか?
  • 講評をKPTに活かす方法を説明できますか?
  • ペルソナのアップデートで使う問いかけを1つ言えますか?

補足資料

  • 参考書籍
    • 『これだけ!KPT』天野勝著
  • 発展課題
    • 自分の業務生活でもKPTを週次で回してみる
    • ペルソナ更新後のCJMを軽く描き直す

学習ガイド

想定される質問と回答例

質問 ヒント
KeepとProblemしか出てこない Problemから「ではどうする」を逆算する。AIに案を出させる
Tryが「頑張る」になる 動詞+数値+期限。「○○を毎日10分」など測れる形に
講評内容が思い出せない 昨日のメモを掘り出す。チームで断片を持ち寄ると復元できる
ペルソナをどこまで更新する? 2項目以上を目安。完璧を目指さず、気づきを言語化することが大事

つまずきやすいポイント

つまずきポイント ヒント
Problemが愚痴の羅列になる 「事実」だけ書く。感情はメモに留め、KPTには事実
Tryが抽象的で行動につながらない 「明日から何をするか」を具体的動詞で書く
講評メモを使わずに「記憶」だけで振り返る 必ずメモを開く。記憶は美化されたり消えたりする
ペルソナ更新を「やり直し」と捉える 更新は「進化」。前の自分が間違ったのではなく成長した証
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