成果発表会〜チームプレゼンと質疑応答

• 日程: Day 21 / セッション 2
• 時間: 09:50-11:00（70分）
• 形式: 演習（プレゼンテーション）
• ゴール:

  • 行動: チームで製品の紹介プレゼンを行い、質疑応答に準備した回答で対応する
  • 条件: 制限時間内に、ホールパート法を意識して
  • 基準: 制限時間内に収まり、伝えたいこと（誰の・何が・どう変わる）が聴衆に伝わる
• 学習形式: プレゼンテーション（話す＆行う）

22日間の集大成です。

最初のDay1の朝、皆さんは「これから何が始まるのか」全くわかっていませんでした。今、皆さんは自分たちで企画し、設計し、実装した製品を持ってここに立っています。これは決して当たり前のことではありません。

このセッションでは、その製品の価値を伝えることに全力を注ぎます。よく覚えておいてください。作っただけでは伝わらない。伝えて初めて、製品は世の中に存在することになります。

ホールパート法を思い出してください。「全体→部分→全体」。最初に「誰の・何が・どう変わる」を1文で言い、本編で詳細を見せ、最後にもう一度「誰の・何が・どう変わる」で締めます。

• ホール（最初）: キャッチフレーズと「誰の・何が・どう変わる」
• パート: ペルソナ→課題→解決アプローチ→デモ
• ホール（最後）: もう一度伝えたいこと、今後の展望

聴衆は最後の一言を最も覚えています。最後の20秒に最大の力を込めましょう。

デモは「機能の紹介」ではありません。「ペルソナの課題が解決される瞬間」を見せる時間です。

[NG例] 機能の紹介
  「ログイン画面はこちらです。」
  「次が検索画面です。フィルターが3つあります。」
  「予約画面では時間を選びます。」
  
[OK例] 価値の証拠
  「ペルソナの田中さんが、移動中の3分でランチを予約します。」
  「ID入力1回、検索1回、予約1タップ。ここが私たちの価値です。」
  「これまで5分かかっていた予約が、20秒で終わります。」

デモの解説は「ペルソナの一人称」で語ります。「○○機能を使うと」ではなく、「田中さんが○○を解決するとき」と言います。

スティーブ・ジョブズはiPhone初代発表で、「3つの製品を発表します」と切り出しました。「ワイドスクリーンiPod、革命的な電話、そしてインターネット通信機」。
聴衆が「3つだ」と思った瞬間に「これは1つの製品です。iPhoneです」と種明かし。
彼が最初に言ったのは機能名ではなく「価値の塊」です。皆さんも「機能の羅列」ではなく「価値の宣言」から始めてください。

質疑応答は「贈り物」です。質問してくれる人は、皆さんの発表に興味を持ってくれた人。批判ではなく関心です。

質疑の3ステップ:

わからない質問への答え方:

• 「現時点ではそこまで検討できていません。○○の観点で今後深めたいです」
• 知ったかぶり厳禁。誠実な「わかりません」は信頼を増やします

このセッションは発表本番のためAIとの対話は最小限。事前準備として:

• 「デモの解説をペルソナ一人称で書き換える例を3つ作って」
• 「想定外の鋭い質問への定型応答パターンを3つ教えて」

時間配分（4チーム想定・1チーム約12分の例）:

発表者の動き:

• 始まりの挨拶と「伝えたいこと」を必ず最初に
• スライドではなく聴衆を見る（特に通路側の人）
• マイクは口から拳1つ分離す
• デモが詰まったら2秒でPlan Bに切替

聴衆チームの動き:

• 発表中はメモを取る
• 「いいな」と思った演出を1つ記録
• 質疑で必ず1問は質問（自チームの番が終わったあとも）

このセッションでは、皆さんが作ったものを世に出した瞬間を体験しました。

少し休憩を取って、午後はライトニングトーク。次は個人発表です。今度はチームの陰に隠れず、あなた自身の22日間を語ります。

• ホールパート法の3つの要素を言えますか？
• デモを語る時の「主語」は何ですか？
• 質疑応答の3ステップは何ですか？
• 「わからない質問」が来たらどう答えますか？

• 参考動画

  • iPhone初代発表（2007年・スティーブ・ジョブズ）
• 発展課題

  • 他チーム発表の中で「最も価値が伝わった瞬間」を1つメモする
  • 自チームの発表録画を見返して、改善点を3つメモする