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最終確認の計画〜チェックリスト作成

概要

  • 日程: Day 20 / セッション 1
  • 時間: 09:30-09:50(20分)
  • 形式: 演習(グループワーク、AIサポートあり)
  • ゴール:
    • 行動: 製品・資料・役割・機材・代替手段の5観点を網羅した最終確認チェックリストを作成する
    • 条件: チームメンバー全員の合意のもと、AIサポートを使って
    • 基準: 20分以内に完成させ、後続セッションでそのまま使える状態にする
  • 学習形式: グループワーク(AIサポートあり)

導入(5分)

明日は本番。今日はリハーサル。本番までに残された時間は今日と明日のたった2日です。

ここから3セッションで「リハーサル」を行います。流れはこうです。

  1. セッション1(今ここ): 確認すべきことを「書き出す」
  2. セッション2: 書き出したことを「確認する」
  3. セッション3: 本番と同じ流れで「通す」

なぜ最初に「書き出す」のでしょうか。
理由は1つ。「確認したつもり」を防ぐためです。人は頭の中だけで「確認した気」になります。スライドのページ番号は揃ってる、デモは動く、役割は決まった——本当に?声に出さずチェックしたことは、ほぼ確認できていません。

このセッションでは、製品・資料・役割・機材・代替手段の5観点で、自チーム専用のチェックリストを20分でつくります。

本編(10分)

1. チェックリストの5観点

何をチェックすればよいかわからないと、リストは書けません。まず観点を覚えましょう。本番の発表で「止まる可能性のあるところ」はおおむね5つに分類できます。

flowchart LR A["チェック
5観点"] --> B["1. 製品"] A --> C["2. 資料"] A --> D["3. 役割"] A --> E["4. 機材"] A --> F["5. 代替手段"]
観点 何を確認するか 具体例
1. 製品 デモする画面が遷移通りに動くか ログイン→検索→予約→完了の通し
2. 資料 スライド・パネル・チラシの不備 ページ番号、誤字、文字切れ、デモのスクショ
3. 役割 誰が・いつ・何を話すか 司会・本編・デモ操作・質疑対応
4. 機材 プロジェクタ・PC・ネット 解像度、HDMI変換、Wi-Fi、電源、音声
5. 代替手段 デモ失敗時のPlan B デモ動画、スクショ、ローカル実行

コード例・実例

たとえば「ログイン→検索→予約→完了」のデモなら、チェックリストはこうなります。

[ ] 製品: ログイン画面でID/PWを入れて遷移する
[ ] 製品: 検索画面でキーワードを入れて結果が出る
[ ] 製品: 予約ボタンを押して予約完了画面が出る
[ ] 製品: ペルソナ想定の入力でエラーが出ない
[ ] 資料: 表紙にチーム名・製品名がある
[ ] 資料: デモ前のスライドで「これから何を見せるか」が言語化されている
[ ] 役割: 司会1名、本編説明2名、デモ操作1名、質疑対応1名が決まっている
[ ] 機材: 本番会場のプロジェクタに自分のPCがつながる
[ ] 機材: HDMI/USB-C変換アダプタを持参する
[ ] 代替: デモ動画(30秒×3カット)を準備済み
[ ] 代替: スクショ4枚を「Plan B」スライドとして埋め込み済み

ここがポイント

チェックリストは**「動詞で書く」「主語を入れる」の2点を守ります。「ログイン画面」だけだと何を確認すべきか曖昧です。「ログイン画面でID/PWを入れて遷移する**」のように、動詞で書けば、確認したかどうかが○×で判断できます。

コラム

医療や航空の世界では「チェックリスト革命」という言葉があります。世界保健機関(WHO)が外科手術用の19項目チェックリストを導入したところ、合併症が36%、死亡率が47%減少しました(『The Checklist Manifesto』アトゥール・ガワンデ著)。
たった19項目です。なぜそんなに効くのか。理由は「複雑な仕事ほど、当たり前のことが抜ける」から。プロでも抜けます。皆さんの発表会も同じです。チェックリストは、緊張した未来の自分への「未来からの手紙」です。

2. AIにレビューしてもらう

自分たちで書き出したチェックリストには、必ず抜けがあります。なぜなら、自分が気づいていないことは、書き出せないからです。

ここでAIの出番です。AIに次のように頼みます。

「私たちのチームは○○(製品概要)の発表をします。デモ内容は△△です。会場はプロジェクタとWi-Fiが使えます。発表時間は○分です。
以下のチェックリストに漏れがありそうな項目を5つ挙げてください。(リストを貼る)」

AIは多くの場合、こんな盲点を指摘してくれます。

  • バッテリー残量・電源ケーブル
  • 画面ロック・通知のオフ
  • 発表前の最終リハーサル時間
  • 発表者が病欠した場合の代役

💬 AIに聞いてみよう

  • 「製品デモの発表で、よく起きるトラブルを10個教えて」
  • 「(自チームのチェックリストを貼って)この内容で抜けている観点を3つ指摘して」
  • 「本番直前にやるべき準備運動・心構えを教えて」

実習・演習

演習: 自チームの最終確認チェックリストを作成する(15分)

  1. 5分: チーム内で5観点ごとに項目を洗い出す(付箋・ホワイトボード)
  2. 5分: AIに「漏れ」を指摘してもらい、項目を追加する
  3. 5分: 担当者欄・確認予定時刻欄を追加して完成

成果物テンプレート例:

| No | 観点 | 確認項目 | 担当 | 確認予定 | OK |
|----|------|---------|------|---------|----|
| 1 | 製品 | ログイン画面で…  | 田中 | 10:00 | [ ] |
| 2 | 資料 | 表紙にチーム名…  | 鈴木 | 10:15 | [ ] |

完成したら、次のセッション2でこのチェックリストを順番に潰していきます。

まとめ(5分)

このセッションで体験したのは、「確認」より先に「確認項目」をつくるという習慣です。

学んだこと 一言要約
5観点 製品・資料・役割・機材・代替手段
書き方 動詞で書く・主語を入れる
AI活用 自分たちの盲点を埋めてもらう

次のセッションでは、いま作ったチェックリストを片手に、本番と同じ機材・環境で全項目を確認します。

🔄 振り返りチェック

  • 5観点を順番に言えますか?
  • チェックリストを「動詞で書く」のはなぜですか?
  • AIに「漏れ」を指摘してもらうとき、何を伝える必要がありますか?
  • リハーサルで「Plan B」を準備する意味は何ですか?

補足資料

  • 参考書籍
    • 『アナタはなぜチェックリストを使わないのか?』アトゥール・ガワンデ著(医療現場のチェックリスト導入事例)
  • 発展課題
    • 自分の生活(旅行・引越し)でチェックリストを作ってみる
    • 業務で「やったつもり」で抜けた経験を1つ思い出す

学習ガイド

想定される質問と回答例

質問 ヒント
チェックリストはどれくらい詳しく書くべき? 「初めて見た人がやれる粒度」が目安。曖昧な言葉は分解する
全部チェックする時間がない場合は? 観点1(製品)と観点5(代替手段)を最優先。これさえ動けば発表は止まらない
役割は1人1役厳守? 主担当を決めつつ、必ずバックアップ役を置く。当日体調不良もあり得る
Plan Bはどこまで準備すべき? 「デモが完全に動かない」最悪ケースだけは必ず備える。動画かスクショで代替できる準備

つまずきやすいポイント

つまずきポイント ヒント
抽象的な項目で書いてしまう(例: 「動作確認」) 「○○画面で△△を入れて□□に遷移する」と動詞・主語・目的語で書く
全観点を完璧にしようとして20分で終わらない 1観点5分目安。完璧より時間内に「使えるリスト」を出す
AI任せでチェックリストを作ってもらう AIは「漏れ指摘」役。最初の叩き台は自分たちでつくる
Plan Bを「縁起が悪い」と避ける Plan Bは「保険」。準備するほど本番は落ち着く
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