AIブレスト初体験〜身近な課題を解決アイデアに変える

• 日程: Day 1 / セッション 2
• 時間: 10:00-11:00（60分）
• 形式: 実習（AIブレスト・ハンズオン）
• ゴール: 生成AIとの対話を通じて、身近な課題1つに対する解決アイデアを3つ以上、50分以内に書き出せる
• 学習形式: AIブレスト（個人ワーク中心、最後にチームで共有）

前のセッションで「AIを学習パートナーとして使う」と話しました。さっそく試してみましょう。

このセッションのゴールは、「身近な課題1つに対して、解決アイデアを3つ以上出す」ことです。簡単そうに聞こえますか？
実はやってみるとわかりますが、「自由に発想して」と言われると、人間の脳はかえって固まります。最初は「うーん…思いつかない…」となるのが普通です。

そこで使うのがAIです。AIは「アイデアを思いつくこと」が得意です。皆さんはアイデアを評価し、深掘りし、自分のものとして言語化します。アイデアの原案はAI、評価と選別は人間。これが、これから22日間使うAI協働の基本パターンです。

「アイデアを大量に出す」会議のやり方を**ブレインストーミング（ブレスト）**と言います。1953年にアレックス・F・オズボーンという広告マンが提唱した手法で、4つの原則があります。

なぜこの4原則が必要なのでしょうか。人間の脳は「批判される」と思った瞬間にアイデアを出さなくなるからです。「こんなこと言ったら笑われるかも」と思った瞬間、脳は安全策に走ります。安全策とは「ありきたりなアイデア」のことです。

ブレストの典型的な失敗例:

Aさん「アプリ通知でゴミ出しを忘れない仕組みはどうですか？」
Bさん「いやそれ既にあるよね」
Aさん「（…）」

これでAさんはもう発言しなくなります。「既にある」かどうかは選別フェーズの話で、ブレストの最中に言うべきではありません。

ブレストでは「いいね、それに加えて〜」「それを応用すると〜」と便乗するクセをつけてください。「いや」「でも」は禁句です。

オズボーンの本『独創力を伸ばせ（原題: Applied Imagination）』は1953年初版ですが、いまだに世界中の広告代理店・コンサルティング会社・スタートアップで使われています。
ちなみにオズボーンは「Imagination is more important than knowledge（想像力は知識より大事）」と言ったアインシュタインを尊敬していました。70年後の現在、ブレスト相手がAIになるとは彼も想像していなかったでしょう。

AIに「アイデア出して」と頼むだけでは、ありきたりな答えしか返ってきません。問いかけ方で出力の質が決まります。代表的な3パターンを覚えましょう。

自分の考えをAIにぶつけて、反応をもらう聞き方です。

私は「電車で立ってる人がスマホを操作しにくい」という課題に注目しています。
この課題に対して、技術で解決できる案を10個挙げてください。突拍子もないものも歓迎します。

ポイントは「10個」「突拍子もない」のように、量と質の方向を指定すること。

出てきたアイデアをさらに掘る聞き方です。

さきほどの「片手操作モードを自動切替」というアイデアについて、もう少し詳しく考えたいです。
- どうやって片手操作中だと検知するか？
- 既存サービスとの違いは何か？
- 利用者が困りそうなシーンは？
それぞれ3つずつ挙げてください。

煮詰まったときに視点を変える聞き方です。

さきほどのアイデアは「アプリ側で解決する」案でした。
今度は「ハードウェア側」「鉄道会社側」「ユーザの習慣側」の3つの視点で、それぞれ別の解決案を3つずつ挙げてください。

ブレストで出たアイデアは、そのままでは「思いつき」です。解決アイデアとして人に説明できる状態にするには、次の5要素を埋めます。

これは22日間の研修すべてで使う「アイデアの型」です。今日はこの型に1つでも入れられればOKです。

「どこが新しいか」を埋めるのが一番難しいです。既に世の中にあるサービスを素直にAIに聞きましょう。「○○の領域で似ているサービスは何ですか？」。新しさは比較から見えてきます。

ハンズオンを始める前に、まずはこんな質問をAIに投げてみましょう。

• 「ブレインストーミングの4原則を、私が司会者だったらどう参加者に説明する？スクリプトを書いて」
• 「『自分が日常で困っていること』を引き出す質問を10個出して」
• 「アイデアを評価する5つの観点を、初学者向けに教えて」

身近な課題1つに対して、AIと対話しながら解決アイデアを3つ以上出す。

ステップ1（5分）: 課題を1つ選ぶ

「最近イラッとしたこと」「不便だと思ったこと」を3つメモし、AIに「どれが課題として面白いか、理由付きで順位をつけて」と聞きます。1位を採用します。

ステップ2（10分）: AIに10案出してもらう

「壁打ち」のプロンプトで、解決アイデアを10案出してもらいます。出てきたアイデアに「いいね」「面白い」「微妙」と感想だけメモします（評価しない、まず受け止める）。

ステップ3（5分）: 3案を選び深掘り

10案から「ピンときた3案」を選び、「深掘り」のプロンプトで仕組みと弱点を聞きます。

ステップ4（5分）: 5要素で記述

選んだ3案それぞれを、5要素（誰が／何に困る／どう解決／なぜ／どこが新しい）の表で書き出します。

• 採用した課題1つ
• 解決アイデア3つ（各5要素入り）
• AIとの対話ログ（プロンプトとAIの回答）

• 課題が思いつかない人は「家の中」「通勤」「学校・職場」のいずれかから探す
• 5要素のうち1つでも埋まらない箇所があったら、その箇所をピンポイントでAIに聞く
• 「これは絶対無理」と思ったアイデアこそメモに残す（後で組み合わせると化けることがある）

時間が余ったら、3案のうち1つを選んで、隣の人に「30秒ピッチ」してみましょう。話してみると「あ、ここが弱い」と気づきます（話す＆行う）。

このセッションでは、3つの体験をしました。

1. ブレストの4原則: 批判禁止・自由奔放・質より量・便乗歓迎
2. AIへの問いかけ3パターン: 壁打ち・深掘り・別案
3. 解決アイデアの5要素: 誰が・何に困る・どう解決・なぜ・どこが新しい

「アイデアって、思いつくものじゃなくて、AIと一緒にひねり出すものなんだ」と感じてもらえたら成功です。

次のセッションでは、チーム開発の原則を学びます。ここまでは個人ワーク中心でしたが、これからはチームで動きます。「なぜチームでやるのか」「どう役割を分けるのか」を考えていきます。

• ブレストの4原則を順番に言えますか？
• 「壁打ち」と「深掘り」のプロンプト例を1つずつ書けますか？
• 自分が出したアイデアの「どこが新しいか」を1文で言えますか？
• AIに頼ったことで「自分が考えた」と言えなくなった瞬間はありましたか？

• 参考リンク

  • アレックス・オズボーン『独創力を伸ばせ』
  • SCAMPER法（ブレストの発展形）
• 発展課題

  • 同じ課題について、AIを使わずに3案出してみて、AI使用時との差を観察する
  • 自分のアイデア3つをAIに「実現可能性・新規性・需要」で5段階評価してもらう