Day 1 - 本日のサマリー: 22日間の地図を手に入れ、チームを「動ける状態」にする日

概要

日程: Day 1
本日のゴール: 22日間の研修の流れを自分の言葉で説明でき、チームの合意形成ルール・役割分担・コミュニケーション計画を含むチーム計画書を時間内に作成できる
対応する到達目標: No.1
本日の成果物: チーム計画書（チーム名・合意形成ルール・役割分担・コミュニケーション計画）

今日の航海図（なぜ・なにを・どこへ）

今日は22日間の航海の出発日。最初に「企画→設計→実装→発表→振り返り」という地図を頭に入れ、AIをパートナーにする学習スタイルを体で覚える。午後はチームに集まり、明日以降「困らないため」のルールと役割を決める。今日が終わるとき、自分は何のためにここにいるかを語れて、隣のメンバーの担当を言えて、明日の集合時刻と連絡手段が分かっている、その状態をつくる。

今日の流れ

時間	セッション	形式	このセッションで手に入るもの
09:30-10:00	オリエンテーション〜PBLの全体像とWhy	座学	22日間の5フェーズの地図、研修の根幹ルール
10:00-11:00	AIブレスト初体験	実習	身近な課題に対する解決アイデア3つ以上、AIへの問いかけ方の感触
11:00-11:10	休憩	-	-
11:10-11:40	チーム開発の原則	座学	チームが必要な4つの理由、MECEな役割分担の考え方
11:40-12:40	チーム計画書の作成	実習	チーム名・合意形成ルール・役割分担・コミュニケーション計画

午前は「全体を見渡す→AIを触ってみる」、午後は「チームの考え方→実際に計画書を書く」という座学と実習が交互に来るリズム。

今日の成果物

夕方に手元にあるのは、A4 1枚程度のチーム計画書1部。以下が埋まっていれば合格。

チーム名: 〇〇
役割分担:
  - PM: 〇〇
  - リーダ: 〇〇
  - サブリーダ: 〇〇
  - デザイン担当: 〇〇
  - 開発担当: 〇〇
合意形成ルール: （3行以内）
コミュニケーション計画:
  - 同期（対面・会議）: いつ・どこで
  - 非同期（チャット）: ツール・返信時間
  - 合意した内容の変更: 事前報告→再合意

完成したら必ず声に出して発表する（声に出すと矛盾に気づく）。

今日のつまずきポイント

役割を決めて満足してしまう：役割だけ決めてもコミュニケーション計画がないと機能しない。セットで考える。
合意形成ルールが長文すぎる：3行に収まらないルールは守られない。短く書く。
「全部理解してから次に進みたい」と思ってしまう：6割わかったら次へ。残りは進むうちに埋まる。
AIに頼りすぎる／頼らなすぎる：「AIに説明してもらう→自分の言葉で言い直す」をセットで。

迷うのは普通。今日の正解は「完璧な計画」ではなく「明日チームで動ける状態」。

今日のAIの使いどころ

AIブレストで：「半径3m以内の困りごとを10個挙げて。場面と人物を変えて」と頼む。1案出たら「あと7案」と数を強制すると脳が回り始める。
チーム計画書で：自分たちが書いた合意形成ルールをAIに見せ、「このルールで起きそうなトラブルを3つ挙げて」と聞く。穴が見える。

まず自分で書く → 詰まったところだけAIに聞く。コピペで成果物にせず、必ず自分の言葉に直してから採用する。