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朝会〜本日の作業計画

概要

  • 日程: Day 15 / セッション 01
  • 時間: [9:30-9:40](10分)
  • 形式: 演習(グループワーク)
  • ゴール: 見直した計画に基づき、本日の作業予定を共有できる
    • 行動: 朝会3点セット(昨日完了/今日予定/困りごと)を1人1分で共有する
    • 条件: 10分以内に議事録を埋める
    • 基準: フィードバック対応タスクと既存タスクの優先順位がチームで合意されている
  • 学習形式: グループワーク

導入(5分)

中間発表お疲れ様でした。今日からの3日間は、もらったフィードバックを反映する仕上げ期間です。

朝会のリズムをここで作り直します。Day15-17の3日間は「朝会→実装→終会」を毎日同じテンポで回す。リズムが乱れると、最後の3日で炎上します。

そして、今日からは新たな注意点があります。デグレード。フィードバック対応で何かを変えたら、別のところが壊れていないかを確認する必要があります。詳しくは次のセッションで扱いますが、朝会の段階で「自分が触る範囲は何か」を意識しておきましょう。

本編(20分相当)

1. 朝会3点セット〜昨日/今日/困りごと

朝会で共有するのは、たった3つです。

flowchart LR A["1. 昨日完了したこと"] --> B["2. 今日やること"] B --> C["3. 困っていること"]

各メンバーが1分以内で順番に話します。10分の朝会で4〜5人なら全員話せます。

コード例・実例

朝会議事録テンプレート(コピペ用)

# Day15 朝会議事録
日付: YYYY-MM-DD / 09:30-09:40
出席: 〇〇, 〇〇, 〇〇, 〇〇

## 個別共有(1人1分)

### 〇〇(PM)
- 昨日完了: フィードバック整理、変換表作成
- 今日予定: スマホ対応の調査と着手
- 困りごと: レスポンシブのライブラリ選定中

### 〇〇(リーダ)
- 昨日完了: 中間発表のデモ操作
- 今日予定: エラー文言修正(チケット#3)
- 困りごと: なし

### 〇〇(開発)
- 昨日完了: 中間発表資料作成
- 今日予定: 予約一覧のキャッシュ導入(チケット#1)
- 困りごと: キャッシュ戦略をAIに相談中

## 本日の優先順位(チーム合意)
1. 予約一覧キャッシュ(価値高・工数低)
2. エラー文言修正(価値中・工数低)
3. スマホ対応(価値高・工数高、MVP範囲のみ)

## デグレード注意ポイント
- キャッシュ導入時:予約登録後にデータが反映されるか確認
- スマホ対応時:PC表示が崩れないか確認

ここがポイント

「困りごと: なし」は本当にないか確認する。「順調」と言いたい気持ちを抑えて、小さな引っかかりも口に出すと、後でハマる時間が減ります。

コラム

スクラム開発の「デイリースクラム」では、メンバー全員が次の3つの質問に答えます。「昨日何をしたか」「今日何をするか」「何か障害はあるか」。15分という時間枠が決まっており、議論が始まったら別の場(朝会後の作戦会議)に移します。朝会は「情報共有の場」であって「議論の場」ではない。これが時間内に終わらせるコツです。

2. フィードバック対応タスクと既存タスクの優先順位

Day14終会で決めた「採用タスク」と、もともとあった「残タスク」が混在している状態です。優先順位を明確にしないと、誰が何を触っているか分からなくなります。

flowchart TB A["残タスク(Day13までの未完了)"] --> C["かんばんのTodo"] B["フィードバック対応タスク(採用分)"] --> C C --> D["価値×工数で並べ替え"] D --> E["上位3つから着手"]

並べ替えの基準は前日と同じ。「ペルソナの体験がどれだけ良くなるか × 工数」。

ここがポイント

1人が同時に手をつけるタスクは1〜2個まで。3つ以上の「Doing」は、どれも進まないサイン。朝会で「あなたは何を持っている?」を可視化しておくと、午後のヘルプ依頼がしやすくなります。

3. デグレードの予告と意識づくり

今日の実装の最大の落とし穴は「直したら別の場所が壊れた」です。これをデグレード(regression、退行)と呼びます。

朝会で「自分が触る範囲は何か」「他の人の触る範囲と重ならないか」を確認します。重なる場合は「先にAさんが終わってからBさんが触る」と順序を決めます。

詳しくはこの後のセッション2で扱いますが、朝会の段階で意識しておくことが大事です。

💬 AIに聞いてみよう

朝会後、AIに以下のように聞いてみてください。

  • 「以下のタスク一覧の依存関係を整理して、着手順を提案して:(タスク一覧貼り付け)」
  • 「以下の変更でデグレードしそうな箇所を予測して:(変更内容貼り付け)」
  • 「朝会で『困りごとなし』だったが本当にないか確認する質問を5つ作って」

実習・演習

課題

チームで朝会10分を実施し、議事録を埋める。

  1. 各メンバーが3点セットを1分以内に共有
  2. 本日の優先順位をチーム合意で決める
  3. デグレード注意ポイントを最低1つ書く

成果物

  • 朝会議事録(Markdownでもホワイトボード写真でも可)
  • 本日の優先順位リスト(上位3〜5タスク)

ヒント

  • タイマーを必ず使う。1人1分厳守
  • 議論が始まったら司会が「朝会後に話そう」と切る
  • 「困りごとなし」と言われたら「本当に?」と一度聞き返す

まとめ(5分)

朝会は3点セット(昨日/今日/困りごと)×1人1分。優先順位はチーム合意。デグレード意識を今日から持つ。リズムを守れば残り3日も乗り切れる。

🔄 振り返りチェック

  • 全員が3点セットを1分以内で話せましたか?
  • 本日の優先順位はチームで合意できましたか?
  • 自分が触る範囲と、他の人の触る範囲を把握できましたか?

補足資料

  • 参考: スクラムガイドのデイリースクラム、トヨタ生産方式の「朝礼」
  • 発展課題: 朝会の所要時間を毎日記録し、Day17に振り返って改善点を出す

学習ガイド

想定される質問と回答例

質問 回答例
朝会が長引いてしまう 議論は朝会後に分離。司会が「これは作戦会議で」と切る。10分厳守
「困りごとなし」が続く 「小さな引っかかりもOK」と促す。リスクの早期発見が朝会の最大価値
優先順位で意見が割れる 「ペルソナが喜ぶ順」を共通基準に。決まらない時はPMが決断

つまずきやすいポイント

つまずきポイント ヒント
議事録を取る人がいない 当番制でローテーション。AIに音声を文字起こしさせる手もある
全員が同じタスクをやろうとする かんばんで担当を明示。1タスク1担当を原則に
デグレード意識が薄い 朝会の最後に「今日壊れそうな場所は?」を一言ずつ言う習慣を作る
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