中間発表〜進捗報告と課題共有

• 日程: Day 14 / セッション 03
• 時間: [11:10-12:20]（70分）
• 形式: 演習（プレゼンテーション、AIディスカッション）
• ゴール: チームごとに進捗とデモを発表し、他チームから課題への助言を1件以上得られる

  • 行動: チーム発表（5分発表＋3分質疑想定）と、他チームへの質問（1人最低1つ）を行う
  • 条件: 全チームの発表を聞き、各発表で1問以上質問する
  • 基準: 自チームのフィードバックメモに、助言・質問・気づきが合計5件以上記録される
• 学習形式: プレゼンテーション、AIディスカッション

ここからが本番です。でも、発表する側だけが本番なのではありません。聞く側こそが本番です。

中間発表のルールはたった一つ。他チームの発表ごとに、最低1つは質問する。これを全員で守ります。なぜか。質問のない発表会は、フィードバックゼロの空気の発表会になり、誰の役にも立たないからです。

「批判」をするわけではありません。「興味」「学び」「提案」のどれかで質問する。これを意識してください。発表する側は緊張しているので、優しい言葉で。でも、中身は遠慮しないでください。

中間発表は短時間で全チームが回る形式で進めます。

発表中はタイマーを表示。時間オーバーしたら司会がストップ。これは練習でもあります。本番（Day21）の発表は時間厳守。Day14で慣れておきます。

発表時の話し方テンプレート（5分版）

【0:00-0:30】表紙とチーム紹介
「チーム〇〇です。テーマは『〇〇』。
 ペルソナは〇〇さん（年齢・職業）の〇〇という課題を解決します。」

【0:30-1:30】ペルソナと課題（再確認）
「ペルソナは〜です。As-Is版CJMの〇〇のシーンで〇〇に困っています。
 私たちのシステムでこれが〇〇に変わります。」

【1:30-2:30】進捗（数字で）
「WBSタスク 24/30 完了（80%）。
 動作する画面は 6/8。残りは〇〇画面と〇〇画面です。」

【2:30-4:00】デモ
「実際にお見せします。〇〇画面でログインして〜（操作）〜
 こうして〇〇が表示されます。」

【4:00-5:00】課題と相談事項
「2点相談させてください。
 1つ目は〇〇。2つ目は〇〇。アドバイスをいただけると助かります。」

時間配分を意識して、デモに最も時間を使う（90秒）。スライドだけで終わる発表は印象に残りません。「動いているもの」を見せるのが中間発表の主役です。

オープンソースの世界には「ピアレビュー文化」という強力な仕組みがあります。LinuxカーネルでもPythonでも、コードは必ず誰かのレビューを通します。レビューは「人を批判する」のではなく「コードを良くする」ためにある。中間発表の質疑も同じ精神です。「あなたの発表」ではなく「このプロダクトをどう良くできるか」を全員で考える。これがピアレビュー文化です。

「質問しろと言われても、何を聞けばいいか分からない」。よくある声です。質問は3つのパターンに分けられます。

3類型のどれかなら、必ず1問は出せます。「全く何も思いつかない」は、ちゃんと聞けていない証拠です。

質問する前に「自分はこの発表で何を学んだか」を一瞬で振り返ると、自然に問いが浮かびます。「学びゼロ」だったら、それ自体が質問のヒント（「どこに最も時間をかけましたか？」など）になります。

聞きっぱなしでは何も残りません。発表中・質疑中にメモを取ります。

# Day14 中間発表 フィードバックメモ

## 自チームへの質問・指摘
| 質問者 | 内容 | 自チームの対応案 |
|--------|------|----------------|
| チーム2 | 〇〇画面のレスポンス時間は？ | キャッシュ導入を検討 |
| 講師 | ペルソナのスマホ利用前提では？ | レスポンシブ対応をタスク化 |

## 他チームの発表から得たアイデア
| チーム | 学び・転用案 |
|--------|-------------|
| チーム3 | デモ動画を埋め込む手法は自チームでも使える |
| チーム5 | エラー画面の文言が親切。参考にする |

## 残課題（次セッションでタスク化する候補）
- [ ] レスポンシブ対応
- [ ] エラー文言の見直し
- [ ] キャッシュ導入の調査

全チームの発表が終わったらAI相談タイム。発表メモを貼り付けて聞いてみてください。

• 「以下のフィードバックを優先度順に並べて理由も教えて：（メモ貼り付け）」
• 「以下の質問への回答案を3パターン考えて：（質問貼り付け）」
• 「他チームのデモアイデアで自チームに使えそうなものを抽出して」

1. チームで中間発表を行う（5分発表＋3分質疑想定）
2. 他チームの発表を聞きながらフィードバックメモを取る
3. 他チームの発表ごとに最低1問質問する
4. 全チーム終了後、AIにメモを見せて優先度を相談する

• 自チームの発表記録（録画/録音/メモ）
• フィードバックメモ（質問・指摘・アイデア・転用案、合計5件以上）

• 質問が思いつかなければ「3類型のどれか」を念頭に置く
• メモは完全な文章でなくキーワードで十分
• 他チームへの質問は「興味」から入ると安全

発表は「フィードバックをもらう場」。聞き手は質問を最低1つする。質問は「興味・学び・提案」の3類型から選べばOK。メモは構造化して残す。次のセッションで、もらったフィードバックをタスクに変換します。

• 全チームの発表ごとに質問しましたか？
• フィードバックメモは構造化（質問/学び/アイデア）して書けましたか？
• 自チームへのフィードバックを5件以上集められましたか？

• 参考: 「クリティカル・シンキング」の質問テンプレート（事実か意見か／前提は？／反例は？）
• 発展課題: 自チームの発表動画をAIに見せて「もっと伝わる構成」を提案させる