朝会〜本日の作業計画

• 日程: Day 12 / セッション 1
• 時間: [9:30-9:40]
• 形式: 演習
• ゴール: かんばんを見ながら、本日の各自の作業予定を1人1分以内で共有できる
• 学習形式: グループワーク

おはようございます。実装2日目の朝です。

朝会のテーマは「全員が今日の地図を頭に入れて出発する」です。10分しかないので、議論はしません。共有だけに集中します。

最初に1つ確認します。昨日の終会で誰かが言った「困っていること」、解決の見通しは立っていますか。立っていないなら、この朝会の中で「いつ・誰と・どう動くか」だけ決めます。

10分は短いです。型通りに進めることで、毎日同じ品質を確保します。

朝会は立ったまま実施します。座らないのは、座ると会議が長引くからです。足が疲れてきたら時間オーバーのサイン、というルールです。

1人40秒〜1分の予定共有テンプレート。

昨日: 会員一覧画面 表示 → Done。
今日: 会員登録画面 入力チェック → お昼までにDone目標。
困りごと: なし。(あれば「○○の方針が立たない、午前に相談したい」)

「今日は頑張ります」「昨日の続き」は使いません。かんばんのタスク名を必ず添えます。タスク名が無いなら、まだタスクに分解されていない証拠です。

• 立って行う（座らない）
• 議論はしない（朝会後に少人数で）
• 「タスク名+完了見込み時間」で具体的に話す

スタンドアップミーティングの研究では、座って行う会議より平均34%短く、意思決定の質はほぼ同じ、という結果があります（Allen et al. 1999）。「足が立っている時間」というシンプルな制約が、人間に「無駄話をやめよう」と思わせるのです。技術ではなく身体の使い方で生産性が変わる、面白い事例です。

昨日の終会で出た「困っていること」を放置すると、同じ困りごとが翌日も続きます。朝会の冒頭で必ず触れます。

フォロー例。

司会: 昨日Bさんが「メール重複チェックのSQLが分からない」と言っていました。
Bさん: AIに相談して方針が立ちました。今日午前に着手します。
司会: 解決ですね。リストから消します。次。

解決の見込みが立たないなら、朝会後10分の打ち合わせをその場で約束します。「あとで」と言わないのがコツです。

• 昨日の困りごとを置き去りにしない
• 解決の予定を「今日中・誰と・どう」で具体化
• 全員の前で約束することで実行率が上がる

「あとで」「そのうち」「時間があれば」は、ソフトウェア開発の3大埋もれワードと言われます。3つともタスクが消える呪文です。朝会では絶対に使わない、と決めておくとチームの動きが変わります。

朝会の質を上げるためにAIに聞けること。

• 「朝会で1分で話す内容のテンプレを作って」
• 「朝会で議論が始まりがち。打ち切るうまいフレーズは?」
• 「立ち会議のメリットを科学的に説明して」

司会1名・書記1名を決めて、朝会を実施してください（実時間で10分以内）。

1. 司会が開始宣言
2. 前日困りごとのフォロー
3. 1人ずつ今日の予定を共有
4. 全体連絡（あれば）
5. 解散

• 今日のタスク分担が反映されたかんばん
• 解消済み・継続中の困りごとリスト

今回学んだことを一言でまとめると「朝会は立って・短く・具体的に」です。

• 10分厳守、立って実施
• 前日の困りごとフォローを冒頭に
• 今日の予定は「タスク名+完了見込み時間」で

次は実装スプリント2。設計書との突き合わせがテーマです。

• 朝会の5つのステップは?
• 「今日も頑張ります」がダメな理由は?
• 困りごとが解決していないとき、朝会で決めることは?

• 参考リンク: 自チームのかんばん、前日終会のメモ
• 発展課題: 朝会の進行台本を1ページにまとめ、司会担当者全員で共有

このセクションは、受講者が理解を深めることをサポートする参考情報です。